康养地产存在的问题
发布时间：2021/06/04
随着人口老龄化加剧，中国的养老市场越来越大，我国康养、文旅、养老体育产业也迎来了前所未有的黄金发展期，房地产企业纷纷抢滩。很多房地产企业踏上了转型之路，比如养老地产、旅游度假地产、特色小镇、长租公寓等。根据有关方面的不完全统计，已经有80多家地产开发企业和大量的外资企业布局中国养老地产，养老地产依然保持着“大跃进式”的快速发展势头。但是在很多时候，结果往往并不尽人意。这是为什么呢?
成都康养文旅设计公司根据以往项目经验，以及对市场的分析预测，总结了我国康养地产的一些问题：
1、缺产业链
一些康养项目，动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。
严格来讲，康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等，都是附加值，都是锦上添花，不是主体，更不是康养的支撑。
2、缺“朋友”
康养项目一般位于大城市范围之外，千万不要想着方圆多少公里内，就你一家康养项目，独门生意就好做。
事实上，一个独立的康养项目，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，甚至基本没人愿意来。
3、缺差异化
目前许多康养项目压根没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类。
一方面，闭门造车，完全凭自己主观判断搞开发建设，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。更有甚者，完全拷贝附近一个盈利好的项目。另一方面，一些规划师，只是把其他康养项目拆零散，再组装成一个新的方案来滥竽充数。
4、缺营销
新媒体时代，新的营销手段层出不穷，可是当你告诉项目负责人用社交网络平台营造氛围、推介项目、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注时，康养项目反而无法接受。这样的后果导致客群单一，没法吸收新的流量，也没法在大范围打出品牌。
5、缺运营
当前的康养地产项目、养老养生综合体、康养小镇的项目，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，缺的恰恰就是运营高手。
运营要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个康养项目从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠运营高手带领团队的能力。
6、缺知识更新
这个时代就是变化快，新科技、新手段、新形式日新月异。康养项目也面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。
比如对有些投资人来说，土地运作流转、PPP、联盟运营等概念都是以前没有接触过的，更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。只有将学习、考察、调研、培训等常态化，方能实现康养项目的健康发展。
7、缺康养理解
房地产的高端基本上是看“地段价值+硬件价值+外部配套价值”。
康养项目的高端实际上看三个方面，第一个是人护比，第二个是配套比，第三个是人性关怀。
康养项目的高端并不是拼硬件的高档，而是拼软件的细节。如果不理解养老“高端”的真正内涵，仅仅是把重点放在硬件的打造上，就是误入歧途。
8、缺成本控制
这里的成本分为两个方面，一是康养项目对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情势下，用工成本高，而且康养大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。
第二就是土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。